为提升上海烟草科技创新能力，提高企业核心竞争力，上海烟草（集团）公司依据国家烟草专卖局关于加强省级工业公司“四个中心”建设的指导性意见，确定对集团下属各技术中心实施职能、规划、资源、制度、流程和应用的整合。日前，（集团）公司召开技术中心整合大会，总经理施超出席会议。

　　施超对整合后技术中心的发展寄予殷切希望，指出在当前复杂的外部形势下，技术中心要增强风险意识，以卓越的技术创新工作支撑品牌发展，结合减害降焦等国家局重大专项课题，深入开展中式卷烟风格特征剖析等重点研究项目。同时，研发要贴合市场，要加强市场需求把握能力，有针对性地进行产品开发和维护。技术中心整合后，要加大资源投入、特别是人力资源投入，建设一流的创新队伍，提供一流的人才保障；要建立创新的激励机制和管理评价体制。新的技术中心，要站在集团发展的高度，进行技术创新规划，制定出全面、协调、可持续发展的战略性目标体系，担当集团技术发展5～10年的指引作用，承载新使命，开启新征程。

　　集团技术中心整合后，将由技术中心主任室统一领导，在技术中心本部设立产品研究室、原料研究室、工艺材料研究室、烟草化学研究室、理化实验室、综合管理部六个科室；原北京卷烟厂技术中心、天津卷烟厂技术中心更名为上海烟草（集团）公司技术中心北京工作站、天津工作站；集团技术中心与海烟薄片公司、白玉兰公司、烟印公司、储运公司等单位共同组建烟草薄片研究室、滤棒技术研究室、包装设计印刷研究室和烟叶储存养护研究室等四个专业研究室。技术中心将在有效整合及稳健运行的基础上，以“打造一流的科技领先的品牌特征、形成一流的创新能力、建设一流的创新队伍”为目标，全面推进技术创新工作。