烟草在线许昌消息　　10月19日，河南许昌烟机公司组织召开第一届供方会议。会议的主题是：提升供应链管理水平，强化质量意识，拓展配套观念，坚持诚信合作，共谋企业发展。来自全国各地的38家供方单位的代表和许昌烟机公司有关领导、相关部门负责人及工作人员共80多人参加了会议。

　　许昌烟机公司董事长张彦岭在会上致辞。他简要回顾了公司的发展历程，对各供方单位长期以来对公司的大力支持给予了充分肯定。张彦岭指出，加强供应链管理是许昌烟机公司当前和今后的一项重点工作，希望通过此次供方会议，深化供需双方的沟通交流，共同探索建立全新的供应链管理模式和管理流程，进一步密切合作关系，携手共进，共同发展。

　　许昌烟机公司副总经理张松军、王向东分别向与会代表通报了公司2009年的生产经营情况、外协外购工作情况和近两年来供方的供货质量情况，并提出了加强外协外购管理的工作思路以及加强供方质量管理的具体要求。公司生产制造部、质量保证部负责同志分别就目前供方在供货管理、质量、服务等方面存在的主要问题及今后公司在这些方面将要采取的措施进行了详细、具体的介绍。

　　参会的供需双方代表分成三组，围绕如何确保供货时间，如何提升外协产品可靠性、外观质量、服务质量，如何完善外购外协计划，如何加强质量管理等内容进行了探讨交流。供方代表还对许昌烟机公司如何进一步提升供应链管理水平提出了有益的意见和建议。

　　供方新平科公司和昆明元亨公司的代表在会上发言。他们回顾了与许昌烟机公司的合作情况以及本单位加强生产、质量等方面管理的情况，表示将按照许昌烟机公司的有关要求，进一步强化配套观念，提升质量、服务水平，不断提供优质的产品和服务，满足许昌烟机公司的发展需求。

　　许昌烟机公司总经理董秀明在会上讲话。他在介绍了中烟机械集团公司产品分工思路和许昌烟机公司产品定位后指出，产品结构的调整对公司生产组织模式带来了较大的冲击，一是产品种类增加，二是供货周期缩短，三是个性化需求越来越多。他希望供方单位积极配合，努力适应这种变化，按照公司新产品的技术标准，不断提高质量控制和供货水平，提高专业配套能力。董秀明强调，许昌烟机公司将认真总结供应链管理工作经验，建立健全供应链管理体系，以提高产品质量为核心，逐步完善供方评价体系，形成科学的考核制度。同时，许昌烟机公司在内部管理方面将进一步规范采购管理、质量管理、物流管理等工作流程，提高对供方单位的服务意识和服务水平。今后，公司将定期召开供方会议，为供方单位搭建更为广阔的交流平台，提供更加畅通的合作渠道。

　　许昌烟机公司第一届供方会议的顺利召开，对于增进供需双方的信息交流，构建长期稳定的战略合作关系，推动双方共同发展将起到积极的促进作用。（周文昭）