本网站云南中烟讯    7月25日，云南中烟工业有限责任公司召开所属单位主要负责人座谈会，传达学习2012年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，在总结上半年工作的基础上，安排部署下半年工作任务。

     云南中烟总经理、党组书记朱绍明传达学习了全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，并代表公司党组作会议讲话。云南中烟董事长柳万东主持会议并作总结讲话。红塔集团、红云红河集团汇报了上半年的工作情况和下半年的工作打算。

     今年上半年，云南中烟紧紧围绕行业“1+5”的工作重点，牢牢把握“稳中求进、进中求好、好中求快”的总基调，各项工作稳步向前推进，产销规模实现双增长，结构价值实现双升，省内外企业实现了持续、协调、共同发展，为全年目标的顺利实现奠定了坚实基础。

     针对下半年的工作，会议指出，按照全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会的要求，云南中烟各单位要制定行之有效的方案、措施和步骤，确保生产经营各项目标任务圆满完成。

     根据姜成康局长在云南中烟调研时的指示精神，当前要特别抓好“一项建设”和“四项工程”。

     “一项建设”指抓品牌建设，要根据品牌的发展历史、发展现状、品牌文化及品类构建的差异性，实施以中高档为发展重点的差异化、梯次化发展战略；要坚定不移地实施高端带动战略，不断加大“玉溪”（庄园）和“云烟”（大重九）的市场拓展和品牌培育力度，以高端突破提升品牌价值；要通过品牌和新品间的紧密联系和良性互动，持续维护改良和提升品牌的内在质量和外在形象，形成四大品牌不同规格、不同风格的最佳产品线组合和最佳市场布局。

     “四项工程”，一是抓创新工程，强化科技驱动力；二是抓营销工程，强化市场拉动力；三是抓管理工程，强化规范运行力；四是抓人才工程，强化队伍战斗力，为云南中烟“十二五”中盘决胜打牢基础，全面支撑“5521”品牌发展目标的实现。