来源：党群工作部  作者：张俊杰 　更新日期：2013-01-14　

1月7日到10日，中烟机械集团公司党组书记、董事长、总经理王建法、副总经理沈云龙、曲伟等一行6人，专程来到秦皇岛烟机公司，与虹霓公司高层代表举行全面合作回顾交流会，就合作交流三年来的情况进行回顾和总结，对下一步全面合作的具体事宜进行详细磋商。在会后与秦皇岛烟机公司中层以上管理人员进行了亲切的座谈，就2013年工作听取了与会人员的意见和建议，并对秦皇岛烟机公司新一年的工作提出了希望和要求。

秦皇岛烟机公司董事长郭冬青、调研员刘习申、党委副书记张世成、副总经理邹金华、王小飞、副调研员刘军民、付东平以及公司主要部门负责人分别参加了会议。

座谈会上，公司领导和部门负责人就分管工作，介绍了2012年的工作情况及新一年的工作安排。董事长、总经理郭冬青代表秦皇岛烟机公司提出了企业2013年工作总体思路和工作目标。表示，2013年，秦皇岛烟机将在集团公司的正确领导和大力支持下，继续推进企业发展的良好态势，巩固企业改革发展成果，立足基础管理，加快自主创新，全力推进与虹尼公司的合作与交流，以提升员工素质、提升工作效率、提升服务保障能力为抓手，促进企业转型发展，全面打造一流烟机企业。

在认真听取了与会人员的发言之后，王建法作了总结讲话。指出，2013年，我们要在认真分析形势的基础上，理性判断态势，准确把握趋势，突出“坚持稳中求进，强化创新驱动，加快转型发展”的工作思路，克服盲目快进，把各项工作基础抓实，通过努力实现技术创新、管理创新、思路创新、行为创新和方法创新，加快转型发展，把工作的出发点和着力点从单纯的追求利润向为行业发展提供技术支撑和服务保障转变，在此基础上，实现由生产制造向服务制造的转变，由单机销售向系统方案的解决的转变，由被动的等靠要向主动上门服务的转变。

王建法指出，2013年，我们要继续突出“大营销”、“大技术中心”理念，探索和推进集团化大生产管理的模式，集团公司各部门要转变工作思路，带动各控股企业，形成合力，以市场化为导向，实现市场、生产、技术的协同联动，主动上门，全力服务，提升管理水平，提升产品质量和服务质量。

王建法说，近年来，秦皇岛烟机公司的发展取得了令人瞩目的成就，但在生产和服务质量等方面还有很大的发展空间。他希望和要求秦皇岛烟机公司要认真总结与虹尼公司合作三年来的经验和不足，充分发挥企业的主体地位，创新和明确工作思路，全员发动，积极参与到与虹尼的合作中来，全面接受虹尼公司的管理评估，通过合作，达到提升素质、强身健体的目标。

同时，他还要求秦皇岛烟机公司要充分发挥行业的主力军作用，发挥在三大主机领域的技术优势，合理利用社会资源，全面提升企业的综合素质，进一步提升管理水平，提升服务保障能力。他希望秦皇岛烟机公司全体员工要进一步增强主人翁意识，强化服务意识，主动了解市场和用户需要，加快技术创新的步伐，全面满足行业发展的多方位需求，真正承担起技术支撑和服务保障的历史性重任。

集团公司副总经理沈云龙、曲伟也分别在会上讲了话。

沈云龙指出，希望秦皇岛烟机公司在下一阶段工作中，要站的更高，姿态更低、做的更实，以超高的工作定位，踏实的工作态度、务实的工作作风，以服务的姿态，通过合理使用人才，加快技术创新步伐，提升企业的管理水平和服务保障能力。

曲伟副总经理希望秦皇岛烟机公司在全面合作中要突出“学管理、学手艺”的工作重点，通过与虹尼公司的深入合作，进一步提升企业的管理水平和生产制造能力，要全员学，学以致用，重在提升，通过深入合作与交流，促进企业实现转型发展。

集团公司技术部主任范思齐、办公室主任李捍红，技术部王亮也在会上作了发言。