2012年12月7日，徐州众凯公司召开第四季度质量分析会，通报产品质量情况，剖析产品质量问题，提出整改意见。公司总工程师李康胜主持会议，公司董事长卓卫民及其他在家的公司领导、中层以上干部、主任工程师、车间班组长等参会。

  首先，公司项目管理部部长杨钰程对方案设计、公司产品制造、外协单位产品制造等三个方面存在的问题进行了汇报。并与各有关部（室、组）负责人就第四季度项目工地质量问题作了交流，对下一步的工作安排进行了部署。

  公司总工程师李康胜对公司第四季度工地反馈质量问题进行了梳理分析，并提出了具体的解决措施及完成时间要求，并明确要求各项目负责人在20个工作日内给予书面的解决方案。

  公司董事长卓卫民对本次质量分析会给予肯定，同时结合自己三十余年的工作经验，提出“好设计”与“好产品”的标准。一个“好产品”的四大要素：必要性、合理性、关联性、完整性。一个“好产品”要求满足：无论什么人制作、什么人使用、什么环境、什么时间使用都必须满足用户需要。并提出了要求：技术基础工作要长期深入持久的开展下去，并抓实抓好。

 副董事长吴霖、财务总监王训明、公司副总崔庆明、李功伟分别作了发言，并提出要求：一、所有员工必须进一步强化责任意识，做到严谨细致，一丝不苟；二、各部门领导要狠抓突出问题不放手，加强过程控制，做好长期监管工作。