钢铁行业提出了在全行业“学习宝钢”。这不仅是应对当前困难的必然选择，更是关系钢铁行业转变发展方式的长远举措。
今年7月份，《财富》发布了2011年度世界500强排行榜。按营业收入入围的中国钢铁生产企业有宝钢集团、河北钢铁集团、首钢集团、武钢集团和沙钢集团等5家。同时，《财富》还发布了入围企业的利润水平。
从这些企业的营业收入与利润水平的比较中可以看出，尽管都进入了“500强”，但利润水平相差悬殊：宝钢集团营业收入利润率是5.53%，河北钢铁集团是0.50%，首钢集团是0.82%，武钢集团是0.81%，沙钢集团是1.50%。也就是说，宝钢产出效率是河北钢铁集团的11.06倍，首钢集团的6.74倍，武钢集团的6.83倍，沙钢集团的3.69倍。今年上半年，宝钢集团实现利润名列前茅，占全国大中型钢铁企业利润总额的25.23%。应该说，在事实面前，在企业的盈利能力、抵抗风险能力面前，“学习宝钢”越来越成为钢铁企业的共识。
问题在于，学宝钢究竟学什么？
学宝钢的装备水平吗？目前，达到或超过宝钢装备水平的企业何止一家，但效益相差巨大。
学宝钢的生产规模吗？现在，超过或接近宝钢规模的企业也不是一家，但利润水平相差数倍。
学宝钢的产品规格吗？近几年，与宝钢规格相似的产品比比皆是，而且有些生产能力严重过剩，效益低下。
学宝钢“长协矿优势”吗？现在这种优势早已不复存在。
在同一屋檐下，为什么宝钢独树一帜，成为钢铁行业效益最好的“领军”企业？
企业的一切经济活动最终体现在产品上，表现在市场认可的产品价值和盈利能力上。去年，宝钢股份公司每吨钢材的平均销售收入为5878元，比同类规模、同类装备的企业高1000元~1500元，比普通大中型企业高2000元以上；扣除成本费用，宝钢吨钢平均利润达到637元，比宝钢之外的其他大中型企业吨钢平均利润高4.6倍。
“好钢才能卖出好价钱”。宝钢的产品不论是高附加值钢材或通用钢材，最鲜明的特色是高质量、高性能、高稳定性，用户满意、放心。
是什么因素支撑宝钢产品优于其他企业？比较之后表明，支撑宝钢生产高质量、高稳定性钢材的要素，不仅仅是先进的技术装备，更重要的在于发展方式和管理水平。因此，在一定意义上讲，宝钢的基本经验具有普遍意义。
宝钢已有25年的历史，积累的经验丰富多彩。从行业视角来看，至少有以下几个基准点值得借鉴。
一是着力提高质量控制能力，不盲目追求产量扩张。近10年来，不少企业把提高产量、扩大规模作为主要发展目标，以低质量、高消耗、低效益为代价，“一年上一个新台阶”。不少企业虽然规模达到了“千万吨级”以上，但经营状况一直没有得到很大改善。而宝钢从投产以来，始终把质量放在首要地位，即使是在“产量效益”诱惑极强的年份，也从不放松质量而单纯追求产量。
查阅宝钢3座300吨转炉的生产记录可以发现，他们从不超装、不缩短冶炼时间，不追求产量效益，钢产量多年稳定在800万吨左右，而质量控制能力和高附加值产品连年提高。
目前，宝钢的钢水中五大有害元素总和可以控制在100ppm以下，最低控制在71ppm，达到了世界先进水平，标志着宝钢具备了生产各种高质量、高性能、高附加值钢材的基本功，具备了生产高效益钢材的综合实力。
二是严格实行全员标准化作业，保证了产品质量稳定。近几年，我国钢铁行业技术装备水平大面积提升，多数企业具备了生产优质钢材的能力，组织技术力量炼几炉好钢、试制几个新品种并非难事。但是，最难的是批量生产后，质量不稳定，性能不均一，用户不敢采用；或因合格率过低，成本上升，经济上不合算，很难进入市场。
宝钢的可贵之处在于长期严格实行全员标准化作业，从而保证了各种档次的产品质量稳定性高、一贯性强。宝钢在经营管理中，按用户质量和性能要求，从原料选购到产品出厂，对每个环节制定相应的技术标准、技术规程、岗位规程，形成了全员标准化作业体系和岗位规程，并作为企业纪律严格考核，认真实行，从而保证了钢材性能稳定、均一。用户宁愿出高价，也愿意要宝钢品牌的钢材，从而带来了巨大效益。
三是建立技术创新和保证质量的科学管理体系和考核机制。什么样的管理体制、机制，就会造就什么样的预期效果。宝钢从投产之日起，坚持采用国际先进管理体制和考核机制，并在长期的实践中不断完善、创新、优化，形成了符合宝钢实际的管理模式，有力地推动宝钢科学发展。
当然，各企业的生产规模不同、工艺装备不同、产品层次不同，管理水平也不同，不应该千人一面地搞一种管理模式，但符合钢铁生产规律的管理理念和管理机制是相通的。因此，宝钢的基本经验具有重要的共性价值和借鉴意义，值得全行业学习。同时，希望国家行业管理部门或行业机构像当年总结推广“邯钢经验”那样，认真研究总结宝钢经验，推动钢铁企业加快转变发展方式。来源：中国冶金报
