3月16日，昆船公司企业文化建设领导小组召开会议，讨论通过了《2010年企业文化建设要点》，并对迎接中船重工企业文化建设考评工作提出了安排和要求。按照计划安排，今年将是昆船全面推进企业文化建设的关键一年。
《2010年企业文化建设要点》明确了6项主要任务：一是完善企业文化建设组织管理体系。公司所属各单位必须根据《昆船公司企业文化建设纲要》的要求，成立本单位企业文化建设领导小组及其办公室，明确企业文化办职责，以及企业文化建设相关部门的相应职责。二是宣贯《企业文化手册》。要求各单位制定培训计划，组织全员培训，做到全体员工都熟知公司核心理念及其基本内涵。公司将适时组织全员参与测试。测试不及格的员工，责成员工所在单位重新培训。三是做好文案收集、完善、整理、建档工作。要对照《中船重工集团公司企业文化建设考评具体内容及方法》所列指标及要求，建立企业文化建设档案。公司各单位（部门）要积极配合做好资料提供等工作。昆船一机、昆船二机、昆船电子3个单位须独立建立企业文化建设文字档案、图片档案。四是形成昆船公司企业文化建设介绍（汇报）基本材料。昆船一机、昆船二机、昆船电子3个单位须独立形成企业文化建设介绍（汇报）基本材料。五是展示公司核心理念。利用办公楼、休息室、厂房、会议室的合适位置、管理看板等载体，规范、标准地展示集团公司及昆船公司核心理念。六是规范应用形象识别系统（VI）。认真执行昆船公司形象识别系统应用审批程序，规范、系统地应用、推广昆船公司形象识别系统。
当前，以坚持中船重工共性、弘扬各成员单位个性相结合的企业文化建设工程正在中船重工全系统积极推进。昆船的企业文化建设，也从过去的理论务虚、单项推进阶段，转入形成体系、构建考核支撑的系统推进阶段。2005年至2008年，根据中船重工的要求，昆船公司推行了中船重工集团文化“四统一”，进行了集团文化的宣贯、展示等工作，并推行了以中船重工形象识别系统为核心内容的昆船形象识别系统；2008年，通过组织课题研讨，理清了在坚持中船重工共性的基础上弘扬昆船个性的企业文化建设基本思路；2009年以来，在充分研讨的基础上，按照坚持共性与个性相结合的原则，总结提炼了昆船的核心理念，编制了《昆船公司企业文化建设纲要》和《企业文化手册》。今年,为了积极稳妥地推进企业文化建设,公司于近期组织了考察团到重庆地区学习了有关单位的先进经验。
按《昆船公司企业文化建设纲要》的安排，昆船企业文化建设工作分三个阶段推进：第一阶段，提炼核心理念，编制《昆船公司企业文化手册》。这一工作已于2009年完成。第二阶段，全面宣贯《昆船公司企业文化手册》，迎接中船重工企业文化建设考评，这是今年企业文化建设的重点工作。第三阶段，明年起，结合《中船重工企业文化建设考核评价实施办法》，建立《昆船公司企业文化建设考核评价实施办法》和《考评体系》；积极推进子文化建设；着力在核心理念的“内化于心、固化于制”上下功夫，努力形成文化力。
公司党委书记、副董事长王根余指出，今年企业文化建设工作要达到两个目标：一是全体员工都能熟知公司核心理念及其基本内涵；二是所有工作达到通过中船重工企业文化建设考评的要求。他要求各单位要结合实际采取相应措施积极推进企业文化建设，并对照《中船重工企业文化建设考核评价体系》的相关要求，认真做好迎接中船重工企业文化建设考评的相关工作。
会议结束后，领导小组现场查看了工业区集团核心理念、标识是否规范、符合“四统一”的要求，并就如何在合适的位置展示昆船的核心理念进行了考察，力求实现集团核心理念、昆船个性文化与6S管理的有机融合与统一。（何 燕）
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